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策划集团官网包年效劳利弊及操作归纳
发表时间:2020-03-15

策划包年效劳是指在双方都认可work量且在乙方集团官网能力范围的环境下,乙方完成甲方一切策划work。譬喻平面策划集团官网的包年合作,可能包括图片处理、网站策划、画册策划、集团形象策划、部分UI策划、各种印刷物料策划、展会物料策划、海报、折页策划,以及各种小型策划任务等。甲乙双方不按照porject收费,而噬洗照年度费用支付。

策划的包年合作是相对于porject合作而言的。这种包年效劳是优点多灰子 侨钡愣啵坎荒芤桓哦邸P璋凑崭骷殴偻肪撑卸稀

适合包年的集团官网一定是关系密切,策划效劳porject广泛的合作。为的是避免各个porject的比价、商定Price、签订合同、开具合同等等一系列繁琐操作而生的,譬喻一个几千块钱的单张、折页策划合同,牛逼商用流程就是一两天。

策划包年效劳对甲方来说的优缺点:优点很多:得到一个持续效劳的集团官网,省去大量比价和遴选集团官网、讨价还价的环节,效劳很及时,享受的是vip级效劳,而且一般包年合作比porject合作Price低;缺点只有一个:porject如果不多就要起矛盾。

对乙方来讲优缺点更突出,优点:较小的好处是有了个长期的股本支持;配合默契下,可以彻底了解这个区域;省去了各个porject合作形式过程中的环节,如报价、制作合同、开发票、谈判、讨价还价、Plan竞争等等的繁冗环节,这都是很大优点,不说复杂的,就是天天开发票都受不了;缺点是量太难把握。


矛盾匆子 侄贸鱿值那颍喊攴延霉潭ǎ追街灰谢罹投矗曳礁纱嗾飧霾恍心歉霾恍小秃贤┒┥纤降娜谇⑼耆煌恕T蚓驮谟谒蕉己雎广艘桓觯罕ズ蛍ork量的小case。

我司做过不少包年合作,由于後期的教训成了下面的经验,以是发出来分享下,一般包年合作好的做法参考:

乙方要先界定work量,先找(或虚拟)一个个人作为单位,按人/月、人/年等单位work量去界定Price,该人饱和work量是什多少?力所能及的策划能力是什么?在他力不能及的环境下,需要多少人多少天去填补他的work量?在其他人填补的时候要把他的work量减出来,这些逻辑关系要事先想好乙方才不会陷入苦战。要知晓甲方同意包年合作的心态,一定是较小化利用这个人的饱和work量+乙方集团官网的一切员工的策划能力支持。

怎么计算呢?举个例子,假如签订的包年合作work量是2个平面策划师的饱和work量,乙方就要评估出一个策划师的能力和他一个月饱和work量=一本画册+5个海报策划,但有时候甲方不需要做画册而要一个网站策划,so,做网站的策划师、上端开发、程序员进入下,画册的work必须换成等同work量的网站策划,这样work量就不会重叠了。易于 Price和work量:

Price是:15万(假定单个人一年费用这个数)X2(两个人)=30万

work量:一年24本画册+120个海报的work量,甲方不是单纯做画册和海报的话,就要甲乙方坐下来,把一切需要的work列出,换算掉一部分画册海报work量即可。要care一点,有的work乙方一切员工都做不了需要转包的,费用或work量要揣摩清楚(如摄影、程序开发、印刷等等)。

虽然这只是easy的计算方式,也是互利互惠双方公平的合作模式。否则,後期谈好的work量很难量化和界定,下期只能一味妥协(很难界定的事一般只能乙方妥协),协调不好的话,怨气很重,甚至导致双方不欢而散。

按人/年的单位work量,这样的Price双方匆子 侄妹靼自怼>槿衔馐亲畲易于 侄弥诩叶夹睦砥胶獾募扑惴椒恕



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