bv1946伟德体育-体育betvictro伟德

bv1946伟德体育视点
bv1946伟德体育>bv1946伟德体育视点>做好策划管理的三个要点
做好策划管理的三个要点
发表时间:2020-08-21

这篇文章的标题看起来有点大言不惭,搞得好像我已经是一个多么优秀的管理者一样,就现实来说完整的标题是「我认为做好策划管理的三个要点」,但是这样看起来很啰嗦,我就把上三个字去掉了,特此说明一下。


既然我并没有so厉害,为什么还要写这篇呢?原因就是我在本系列的第一篇说的,起首是为了我自己,我瞩望通过反思和总结来提炼昔时的有效经验,为自己的将来打好底子。再是我把这些始末分享出来,除了能获得朋友们的倡议和指导,还能给一部分朋友供给参考价值,以是何乐而不为呢?

算起来我也有七八年的策划TEAM管理经验了,但有很多小case我直到最近两年才想清楚,因为管理上的进步多数时候只能靠自己领悟,别人能教您的比较有限。


管理者平时要做的事情不少,而且很匆子 侄帽桓魇礁餮氖虑榇蚨希子 保持定力就很关键。要想在繁重的work中能够保持定力,那管理者一定要明确自己的定位,清楚自己的细节work,并且知道如何衡量自己的成果。


接下来针对这三个要点我分享一下我的看法,写得不好的区域请众家多给我提些倡议。


策划管理者的角色定位



这是一个首尾小case,如果没想清楚的话一切都会出现小case。昔时我曾经认为管理者的角色就是管理好别人,莫过于这是完全错误的,管理者起首应该管好自己,如果自己都没管好,是非能够管理好TEAM的。


缘由很easy,因为别人不是傻子。如果管理者在TEAM内推广一个自己都不去实践的策划愿景,人家会相信您吗?去推广一个自己都没有成功过的策划流程,人家会真心实意地去执行吗?就当它如此通过威逼利诱强迫众家执行了,最终也只是变成形式主义而已。


以是管理者起首应该是一个示范人。第一,要将策划愿景运用到自己的work中去,让众家看到成果。第二,制定好了work原则与策划流程,自己应该坚决遵守,不该搞特殊化。


再者管理者应该是个带头人。对于难度较大的策划porject要和porject成员一起想Plan,一起努力做出好的成果。而不只是easy地把重任压下去,美其名曰「放权」或「管理的艺术」,结果策划做好了吹牛说是自己指导有方,做砸了就说下面的人能力不足。


易于 得出管理者还应该是个粘合剂。除了要做好集团官网倾向与策划TEAM倾向的结合,也要做好业务TEAM和策划TEAM的倾向结合,还要做好策划TEAM与 技术实现 TEAM的work协同。(这一点目上我自己也没做到位)


以是我认为策划管理者的定位应该是示范人、带头人、粘合剂。


策划管理者的细节work




明确了角色定位,接下来就要把精力花在最细节的work上。要带好策划TEAM,我认为至少要做好以下几部分关键的work。


1. 推行和落实策划愿景


策划愿景不是个人喜好,也不单纯的只是为了做出好看的名作 。策划愿景必须是与集团官网的实际业务相结合,为倾向用户效劳的。以是TEAM的策划愿景必须是集团官网实际业务与策划经验的完美结合体。


如果集团官网业务还处于不成熟的阶段,那策划管理者就应该与TEAM成员一起在work中不断思考和总结,逐步归纳出策划愿景。


如果集团官网业务已经成熟,那就应该尽快将策划愿景总结出来,并在TEAM内推广,在work中验证,如果发现愿景无法很好地结合实际work,就要及时调整。


2. 改进和优化work方法


这里说的work方法,涵盖范围很广:既包括个人策划流程,也包括porject策划流程;包括内部合作方法,也包括跨TEAM合作方法;既包括策划工具的使用规范,也包括进修培训的制度。还包括组织TEAM一起深入了解集团官网业务,并将集团官网业务倾向和策划TEAM的倾向完美结合。


总之,按照TEAM的实际环境,找出现阶段最需要改进和优化的方法,说服TEAM成员一起努力实施下去,直到产生成果,然下继续优化升级。


3. 选拔和招聘人才


一个好的策划TEAM,不能只有管理者自己一个示范人和带头人。以是必需要通过内部选拔和外部招聘的方式,发掘更好优质的示范人和带头人,这样上面两项work才有机会做得更好。


除非万不得已,内部选拔的优先级应该要比外部招聘高。有不少策划TEAM遇到瓶颈时,总是第一时间寄瞩望于从外面招一个牛人进来然下一举扭转整个局面,对于TEAM内原来兢兢业业work接连许多年的策划师却不愿意花时间去好好沟通和培养,这是比较天真和愚蠢的。


因为在集团官网work接连许多年的策划师具有极大的隐含优势,对集团官网业务、用户偏好性状style、合作流程等都有不少经验,而一个新招聘的策划师熟悉这些事情需要极大的隐性时间底。


不过在集团官网业务增长扩张的上提下,招聘新的策划师是非常需要的。但是如果做好了老策划师的选拔和培养work,他们就可以成为新招聘进来的策划师的示范人和带头人,新的策划师花在熟悉各种环境上的时间底就能大幅降低。


4. 把握和提升审美水平


美不是策划的鹄的,但美是本分。无论是实物产品灰子 切槟獠罚没г谀匣肪诚滦枰氖橇己玫娜轿惶逦叮ㄊ泳酢⒋ゾ酢⑻酢6朗鞘泳跆逦恫糠值幕疽迹彩策划师的本分之一。


易于 把握策划名作 的审美水平,和TEAM一起提升名作 的审美水平,就是策划管理者的本分。


认识不到这一点的人不适合当策划管理者,做不好这一点的人也不适合当策划管理者,决定审美能力较低的人当策划管理者会害了整个TEAM。


策划管理者的成果衡量




角色定位清楚了,关键的work也开找子 凳┝耍酉吕淳鸵θ绾魏饬抗芾淼男Ч恕N蘼凼巧霞读斓既ズ饬坎呋芾碚撸易于 遣呋芾碚呓凶晕液饬浚胰衔荚蚨加Ω檬且恢碌摹


1. 通过TEAM名作 衡量


既要衡量策划名作 上线下的用户体味,也要衡量名作 的审美水平。


用户体味部分由于涉及范围广,衡量难度大,可以先采取应用负面清单的方式来实施。譬喻在产品上线下持续跟踪用户的操作及反馈,把因为策划做得不到位而产生的体味小case都记录下来,视小case的数量和严重程度评估成果。


衡量TEAM名作 的审美水平也非常要紧。最合理的评判方式是通过向用户做调查,再者是通过集团官网内部员工的品评,其余还要参考策划偕行的品评。再是还要对比昔时的名作 ,看看是否各关键都在进步。


2. 通过示范人和带头人衡量


策划管理者通过一段时间的努力,能够培养出越多的示范人和带头人,证明管理越有效果。而示范人和带头人是否名副莫过于,优先通过他们负责的porject名作 来证明,再者结合内部成员品评、外部TEAM品评来补充证明。


3. 通过合作方的品评衡量


当策划管理者的细节work有效落实下去下,经过一段时间的实施,一定能看出成果。这个时候可以向策划TEAM的上下游合作方去做调查,了解他们对策划TEAM的品评,这样能够侧面验证TEAM整体表现是否优秀。





作者:策划心术                     bv1946伟德体育转载


XML 地图 | Sitemap 地图